1: 2018/01/07(日) 14:20:24.84 ID:XUQeHVDN0● BE:601381941-PLT(13121) ポイント特典

main1
中国人上司と日本人部下の上手な付き合い方とは?

(略)

日本語学校で管理職に就く中国人の中には、日本人の同僚とは考え方が大きく違ったり、溝があったりすると 感じている人もいる。例えば、日本の習慣では、部下は上司に「報・連・相(ほうれんそう)」をするのが原則だ。

しかし、中国人上司の場合、細かなことまでいちいち報告する必要はなく、そんなことをしていると、効率が下がり、仕事が進まないと考えていることが多い。こうして中国人上司は、毎日、たくさんの部下と話し合いをするのが苦しいことだと感じている。

路さんは、東京新宿にある日本語学校で事務局長をしており、部下には日本人もいれば、中国人もおり、「仕事の仕方は、中国人と日本人に対してケースバイケースで接しなければならない」とした。中国人は、臨機応変であるのに対して、日本人はマニュアル通りにすることを好む。路さんは仕事を通して、中日の文化の違いを身をもって知り、日本人は責任感やチームワークを重視すると感じている。一方、祝祭日になると、用事があっても、日本人なら連絡すると申し訳ないと感じるものの、中国人なら気兼ねなく連絡できるという。

中国人女性・唐さんは数年前に日本のある名門大学を卒業し、中国との貿易に携わる東京のある中規模企業に就職した。能力のある唐さんは3年で部門の責任者を任されるようになった。

(略)

唐さんによると、日本人男性の多くは、男性の同僚には敬意を持って接する一方、女性の同僚は軽視するため、管理が難しくなるという。特に、唐さんよりかなり年上の男性部下となると、往往にして「先輩感」を前面に出し、唐さんが手配した仕事にいろいろとケチをつけ、ちょっとしたことでも、「中国人はそういう習慣なのか?日本人の考え方には合わない」と、背を向けられることがあるという。

そのような時、唐さんは静かに話を聞き、「会社では、中国人も日本人もない。みんな平等な従業員で、会社の利益になることはみんなで協力してするべき」と諭すという。そして、自分の仕事の計画を受け入れてもらえるよう努力している。もし、それでも部下がどうしても協力してくれない時は、上司に解決してもらうようにしているものの、そうすると、年長の男性の同僚にはさらに恨まれてしまうという。これが仕事で最も厄介な所だ。

近年、日本メディアでも、「中国人上司との付き合い方」が話題になっている。例えば、あるメディアは、「中国人上司はメンツを非常に重視し、会議では絶対に上司の意見に反対できない」と報じた。しかし、中国の人口は14億人で、中国人といっても多種多様。自分の中国人上司が、中国人全てを代表しているわけでは決してない。中国人上司の前では、あまりにも謙虚である必要はなく、自分の才能を遠慮せずに
発揮しなければ、信頼し、評価してもらうことはできない。(編集KN)


「人民網日本語版」2018年1月4日
https://www.excite.co.jp/News/chn_soc/20180106/Recordchina_20180106044.html


2: 2018/01/07(日) 14:21:47.92 ID:PPameeDZ0
日本人上司「報告!連絡!相談!」

日本人上司「なんで細かいことまで報告するんだ?効率悪すぎだろ」

日本人上司「ちゃんと細かいとこまで報告しろ無能」


こうだrl

44: 2018/01/07(日) 14:51:21.06 ID:tOIDD/W60
>>2
日本人上司「報告!連絡!相談!」

日本人上司「なんで細かいことまで報告するんだ?効率悪すぎだろ」

日本人上司「ちゃんと細かいとこまで報告しろ無能」

日本人上司「よしよし、良くやったな、俺の指導のお陰だな」

日本人上司「何やってるんだ!俺は報告も聞いていない!全てお前が責任を取れ!」

4: 2018/01/07(日) 14:23:02.28 ID:qKUM93S00
じゃあどこまで重要なときに報告するかを"相"談して合意すればいいだけだろ
ほうれんそうちゃんとやれば解決する話

5: 2018/01/07(日) 14:24:42.91 ID:KmLhtrGv0
ホウレンソウしても適切なアドバイスくれんしな
悪い事→怒るだけ
いい事→「わかった」
正直イラネ

13: 2018/01/07(日) 14:28:51.30 ID:pcNbbicI0
>>5
悪い事→部下が単独でやった
いい事→上司の手柄

18: 2018/01/07(日) 14:30:34.82 ID:e7pQs8RS0
>>5
問題になった時の「聞いてないぞ!」が抜けているw

58: 2018/01/07(日) 15:05:42.45 ID:hLZyR1rv0
>>5
外資や海外で仕事してみな。

結果出せなければ、直ぐにクビだから。

お前のようなヤツは採用すらされないから。

なのに日本批判ばかりw

6: 2018/01/07(日) 14:24:48.67 ID:2QFUHGvz0
ほうれん草はそのままじゃ食えないだろ

お怒らない
ひ否定しない
た助ける
し指示する

ほうれん草のお浸しにしてはじめて食べられるんだよ

9: 2018/01/07(日) 14:27:19.96 ID:7Y3/nqU60
>>6
おひたしは初めて知ったわ

55: 2018/01/07(日) 15:02:31.05 ID:pbpW0ulv0
>>6
参考になった

59: 2018/01/07(日) 15:09:56.38 ID:DC1M5uGn0
>>6
老害上司に言ったら発狂しそうだなwww

62: 2018/01/07(日) 15:15:12.38 ID:hLZyR1rv0
>>6
スッゲー勉強になったわ。

マジで2chは玉石混淆だわな。

64: 2018/01/07(日) 15:18:45.95 ID:TpiPCM590
>>6
明日から部下がそれ使い始めたら草だわ

76: 2018/01/07(日) 15:49:38.06 ID:pejvr3P/0
>>6
それやったら使えない部下が勘違いして偉そうにし始めた

78: 2018/01/07(日) 15:55:06.18 ID:CGUABGyL0
>>6
すげえ

89: 2018/01/07(日) 16:28:52.43 ID:ccq9fI/P0
>>6
なるほど

7: 2018/01/07(日) 14:25:26.56 ID:X/OV9Igo0
失敗したらハラキリの文化だからな
自分で責任背負いたくないんだよ

8: 2018/01/07(日) 14:26:20.25 ID:OEmVCY6o0
こればっかりは上ややり方とか性格もあるからなあ
最初はホウレンソウして、うざがられたらバランス見て対応する

15: 2018/01/07(日) 14:29:16.50 ID:f7161Cwl0
>>8
結局時と場合によるよな。
そんだけ

10: 2018/01/07(日) 14:27:39.38 ID:IZPskaha0
いやあ黙って仕事進めて
責任だけは取ってくれるってんならそうしますがねw

24: 2018/01/07(日) 14:34:50.09 ID:MtCzBOPt0
いつからだろうな
なんでも報告とか言い始めたのは
ビジネス書の読み過ぎだな

36: 2018/01/07(日) 14:43:47.39 ID:Bdxh1q+v0
>>24
上っ面で外資のマネしたんでしょ
マネージャークラスが部下の行動のすべてを把握して、部下が不在の時は代わりに業務を進めることができるように細かい報告が求められる外資は多い
ただし、上司は休みがなく、精神安定剤飲んで仕事してるケースもある



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25: 2018/01/07(日) 14:35:01.10 ID:y+XJDc860
部下にどの程度の権限を渡せばいいのか
わからないクソ上司だから

26: 2018/01/07(日) 14:35:08.64 ID:rOMFhfIF0
都合のいい時だけ海外見習おうたってそうはいかんよ
効率を重視すれば安全を犠牲にすることを
しっかり理解せな

28: 2018/01/07(日) 14:38:34.60 ID:5l7/Cm2k0
上司が求めている事を出来るのが優秀な部下
これは世界共通
細かい報告が必要ならすればいいだけ

37: 2018/01/07(日) 14:43:50.04 ID:y+XJDc860
>>28
その逆の「部下が求めている事を出来るのが優秀な上司」ってのも
理解すべき

30: 2018/01/07(日) 14:41:25.35 ID:Qf/NTC9E0
管理職になった人が皆を集めて言った一言が忙しくて管理できませんだったわw

31: 2018/01/07(日) 14:42:35.73 ID:ApEBJRQO0
まだいいだろ。
報告すると「そんな細かいことまでする必要がない、自分で考えろ」と言われ
自分で考え動くと「なぜ報告しなかった」とネチネチ言われるんだぜ…

45: 2018/01/07(日) 14:51:30.66 ID:Qf/NTC9E0
>>31
それもセットやぞw
報告書も毎回ダメ出し内容が変わるし、言ったことも変わるからやってられないよね
考えさせる割には自分の考えしか通さないから嫌になる
多部署との交渉ごとでも任せるが妥協点を譲らないから周りと険悪になるわ

32: 2018/01/07(日) 14:42:54.75 ID:LS64ev5P0
ホウレン草だけならまだいい。
仕事のやり方を1から10まで押し付ける上司には嫌気がさす

42: 2018/01/07(日) 14:47:39.20 ID:Qib5s+4D0
>>32
少しでも違うことをするとボロカスに怒られるから教わったことだけやってたら、少しは自分で考えてやれって怒られた
死ねばいいのに

40: 2018/01/07(日) 14:45:38.61 ID:dxLZNUd+0
何でもかんでもメールにcc入れてくんな。
そのメールが自分にも必要か判断するだけで時間の浪費になって自分の仕事が進まねぇ。

43: 2018/01/07(日) 14:49:18.52 ID:eG2WrzBh0
ポパイ!出番よ!

48: 2018/01/07(日) 14:52:53.70 ID:q1hbabTz0
日本人の思考のひどすぎる非効率さ
効率性よりも、感情、嗜好、礼儀、慣習などを優先する
衰退するのも当然

49: 2018/01/07(日) 14:53:15.92 ID:Wzpqedes0
お前に任せる。責任はワシが取る。こういう上司なんてほぼいないだろうからな。気になってしゃーないんだろ。

50: 2018/01/07(日) 14:53:59.43 ID:tp707gIQ0
「ホウレンソウ」って要は「情報の共有」なんだから必要でしょ

53: 2018/01/07(日) 14:59:49.77 ID:IDIZDebz0
外人って勝手に仕事すすめておこられないの?

54: 2018/01/07(日) 15:02:30.83 ID:SoIblY4t0
失敗の恐れがある場合は事細かに報告するよ、責任の分散化

56: 2018/01/07(日) 15:02:53.15 ID:Em4crZ360
新人なんて出来ないのが当たり前だから、ミスをして怒られながら仕事をするのが当たり前だと思ってたんだけど、
今はパワハラパワハラで部下の方が力が強くなってしまったから、デキの悪い部下に指導ができないんだよな

本当にデキる一部の新人以外は、使い物にならずに歳をとってから路頭に迷いそう
俺はそのころいないから良いけど

60: 2018/01/07(日) 15:10:13.02 ID:5l7/Cm2k0
>>56
怒る事が指導、パワハラが指導なのかw
こういう低レベルな職場ってのもまだまだあるんだな

72: 2018/01/07(日) 15:32:13.04 ID:Em4crZ360
>>60
俺は怒らないけど、ミスを指摘するだけで上司に怒られたパワハラだと捉える新人もいるんだよ
今は新人がどんなメチャクチャな仕事内容でも、どうにか自発的にミスに気付かせ、定時に終わらせるように
仕向けさせるという高度な指導方法が必要になってる

それで俺は仕事ができると勘違いする新人が多くなってきたから、才能のあるヤツ以外は伸びないだろうね
デキの悪い新人を使い物にできる仕組みが本当にない

63: 2018/01/07(日) 15:16:32.76 ID:1J5EHiTt0
はじめに相談して方向性をすりあわせて
進捗を逐一連絡して
最後に結果を連絡する

81: 2018/01/07(日) 15:59:01.01 ID:aTVDeZmA0
>>63
これが理想なんだが新入社員は大概、かなり独断で進めた後で手戻り出来ない状態になって初めて相談してくるから困る

68: 2018/01/07(日) 15:28:48.90 ID:Zzl6ZHng0
ほうれんそうって言いたいだけだろ
ポパイかよw

92: 2018/01/07(日) 16:36:40.10 ID:kYXDnkbQ0
これは正論だな
無駄なほうれん草
無駄な会議
行き過ぎたマニュアル
効率悪すぎだわ
というか初めて中国人に賛同したわw

99: 2018/01/07(日) 17:17:01.32 ID:JjC9K3aJ0
うちの上司は責任取るから好きにやれタイプだけど
やらないやつに対しても何も言わないから無法地帯になってるわ

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引用元: http://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1515302424/